Leadershift360° Teamwiel
    Leadershift360°
    Teamwiel

    Eén wiel, drie lenzen op je MT

    Van individuele 360°-scans naar één rapport dat laat zien waar je team samen sterk is, waar het schuurt en waar de grootste ontwikkelkans ligt.

    Feb–Mrt 2026 · 8 leiders · 62 respondenten

    Onderzoeksopzet

    Basis onder dit rapport

    Een overzicht van de deelnemende leiders, het aantal respondenten en de verdeling van de perspectieven waarop dit rapport is gebaseerd.

    0
    Leiders
    0
    Respondenten
    0%
    Respons
    0
    Perspectieven
    LeiderRespons / genodigdRespons %LeidinggevendePeersDirect reportsAnderen
    AD
    Anne van Dijk
    Directeur
    9 / 9100%1341
    BH
    Bas Hendriks
    Manager Operations
    7 / 888%1330
    CM
    Carla Meijer
    HR Business Partner
    8 / 8100%1421
    DP
    David Prins
    Teamlead Sales
    8 / 989%1340
    EG
    Eva de Groot
    Product Manager
    6 / 786%1230
    FB
    Frank Bakker
    Manager Finance
    7 / 888%1321
    GS
    Gerda Smit
    Teamlead Support
    6 / 786%1230
    HP
    Hans Peters
    Directielid
    9 / 1090%1440
    Het teamwiel

    Eén wiel, drie lenzen

    Bekijk het team als plot, vergelijk gemiddelden of zoom in op de mate van consensus. Klik op een stijl-segment om er dieper in te duiken.

    Team plot

    Het MT clustert stevig aan de rechterkant van het wiel: vijf van de acht leiders staan in het visionaire/doelgerichte kwadrant. Aan de linkerkant zit een klein dienend-empathisch groepje, en één leider valt op richting directief. Het team spreekt dus grotendeels dezelfde taal — met een paar bewuste tegenpolen die het beeld completeren.

    3 belangrijkste inzichten

    1. 1Zwaartepunt in het visionaire kwadrant — de meerderheid stuurt vanuit richting, ambitie en resultaat.
    2. 2Twee leiders bezetten het dienende kwadrant en brengen empathie en coaching in het MT.
    3. 3Eén leider valt op richting directief; die stem fungeert als tegenwicht in besluitvormingsmomenten.
    ADBHCMDPEGFBGSHPInspirerendDoelgerichtDirectiefWantrouwendVermijdendMeegaandEmpathischCoachendDienend leiderschapVisionair leiderschapAutoritair leiderschapPassief leiderschapGROWTH MINDSETFIXED MINDSETRELATIETAAK

    Klik op een stijl-segment voor een diepere analyse van die stijl.

    Per leiderschapsstijl

    De acht leiderschapsstijlen

    Het Leadershift360°-model bestaat uit acht stijlen. Klik door de stijlen om per stijl de teamscores, deelnemer-ranglijst en stellingen te bekijken.

    Terug naar het wiel

    Empathisch leiderschap

    Leiders die aandacht hebben voor de gevoelens, behoeften en persoonlijke omstandigheden van medewerkers. Zij luisteren, tonen begrip en bieden ondersteuning, waardoor medewerkers zich gezien en gewaardeerd voelen.

    Hoog
    6269663628476264InspirerendDoelgerichtDirectiefWantrouwendVermijdendMeegaandEmpathischCoachendDienend leiderschapVisionair leiderschapAutoritair leiderschapPassief leiderschapGROWTH MINDSETFIXED MINDSETRELATIETAAK
    Deelnemers · percentiel beoordelaars
    Team-gemiddelde: 62
    BH
    FB
    EG
    DP
    HP
    AD
    GS
    CM
    LaagGemiddeldHoog
    Stellingen · gemiddelde en consensus

    Team-gemiddelde: 62 · Gemiddeld

    Accepteert anderen zoals ze zijn
    5.4
    Gemiddeld
    Begrijpt de behoeften en verwachtingen van anderen
    5.2
    Gemiddeld
    Besteedt aandacht aan de gevoelens van teamleden
    4.9
    Gemiddeld
    Is gevoelig voor de emoties van teamleden
    4.8
    Gemiddeld
    Kan zich inleven in de standpunten van anderen
    4.6
    Gemiddeld
    Neemt de tijd om naar de zorgen en problemen van anderen te luisteren
    4.4
    Gemiddeld
    Toont begrip voor de persoonlijke uitdagingen van teamleden
    4.2
    Gemiddeld
    Toont interesse in het welzijn van teamleden
    3.9
    Gemiddeld

    Coachend leiderschap

    Leiders die medewerkers actief betrekken en ondersteunen bij hun ontwikkeling, leerproces en het bereiken van doelen. Zij stimuleren reflectie, zelfsturing en persoonlijke groei en vragen medewerkers om hun ideeën en perspectieven.

    Hoog
    6269663628476264InspirerendDoelgerichtDirectiefWantrouwendVermijdendMeegaandEmpathischCoachendDienend leiderschapVisionair leiderschapAutoritair leiderschapPassief leiderschapGROWTH MINDSETFIXED MINDSETRELATIETAAK
    Deelnemers · percentiel beoordelaars
    Team-gemiddelde: 64
    BH
    EG
    FB
    HP
    DP
    AD
    GS
    CM
    LaagGemiddeldHoog
    Stellingen · gemiddelde en consensus

    Team-gemiddelde: 64 · Gemiddeld

    Betrekt anderen bij hoe het werk is georganiseerd
    5.6
    Gemiddeld
    Bevordert een cultuur van continu leren en verbeteren
    5.4
    Gemiddeld
    Helpt anderen hun doelen te bereiken
    5.1
    Gemiddeld
    Helpt teamleden om te leren van hun ervaringen
    4.9
    Gemiddeld
    Laat zien dat anderen belangrijk voor hem/haar zijn
    4.8
    Gemiddeld
    Moedigt zelfsturing en autonomie aan bij teamleden
    4.6
    Gemiddeld
    Stimuleert de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers
    4.3
    Gemiddeld
    Vraagt anderen naar hun mening
    4.1
    Gemiddeld

    Inspirerend leiderschap

    Leiders die overtuigend richting geven, zelfverzekerd optreden en anderen meenemen in een aantrekkelijk toekomstbeeld. Zij stimuleren prestaties, ontwikkeling en samenwerking en treden doortastend op wanneer de situatie daarom vraagt.

    Hoog
    6269663628476264InspirerendDoelgerichtDirectiefWantrouwendVermijdendMeegaandEmpathischCoachendDienend leiderschapVisionair leiderschapAutoritair leiderschapPassief leiderschapGROWTH MINDSETFIXED MINDSETRELATIETAAK
    Deelnemers · percentiel beoordelaars
    Team-gemiddelde: 62
    EG
    FB
    BH
    GS
    CM
    HP
    AD
    DP
    LaagGemiddeldHoog
    Stellingen · gemiddelde en consensus

    Team-gemiddelde: 62 · Gemiddeld

    Communiceert een duidelijke visie en richting voor de toekomst
    5.4
    Gemiddeld
    Deelt inspirerende verhalen om het team te stimuleren
    5.2
    Gemiddeld
    Helpt anderen hun vaardigheden goed te ontwikkelen
    4.9
    Gemiddeld
    Is zelfverzekerd
    4.8
    Gemiddeld
    Neemt duidelijke standpunten in
    4.6
    Gemiddeld
    Stimuleert anderen op een positieve manier tot betere prestaties
    4.4
    Gemiddeld
    Stimuleert een gevoel van gemeenschap en samenwerking
    4.2
    Gemiddeld
    Treedt doortastend op in crisissituaties
    3.9
    Gemiddeld

    Doelgericht leiderschap

    Leiders die duidelijke doelen en prioriteiten stellen en ervoor zorgen dat iedereen weet wat er verwacht wordt. Zij bewaken voortgang en prestaties, verdelen verantwoordelijkheden en houden de aandacht gericht op het behalen van resultaten.

    Hoog
    6269663628476264InspirerendDoelgerichtDirectiefWantrouwendVermijdendMeegaandEmpathischCoachendDienend leiderschapVisionair leiderschapAutoritair leiderschapPassief leiderschapGROWTH MINDSETFIXED MINDSETRELATIETAAK
    Deelnemers · percentiel beoordelaars
    Team-gemiddelde: 69
    CM
    GS
    EG
    FB
    BH
    HP
    DP
    AD
    LaagGemiddeldHoog
    Stellingen · gemiddelde en consensus

    Team-gemiddelde: 69 · Hoog

    Communiceert helder over de gekozen koers van het team
    5.9
    Zeer hoog
    Geeft duidelijke feedback over de voortgang en prestaties
    5.7
    Zeer hoog
    Houdt het team gefocust op de belangrijkste doelstellingen
    5.4
    Zeer hoog
    Maakt voortdurend onderscheid tussen wat urgent en wat belangrijk is
    5.2
    Zeer hoog
    Stelt duidelijke en haalbare doelen voor het team
    5.1
    Zeer hoog
    Stimuleert het stellen van uitdagende doelstellingen
    4.9
    Zeer hoog
    Zorgt ervoor dat iedereen de team- of organisatiedoelen kent en begrijpt
    4.6
    Zeer hoog
    Zorgt voor een duidelijke afbakening van taken en verantwoordelijkheden
    4.4
    Zeer hoog

    Meegaand leiderschap

    Leiders die medewerkers veel vrijheid geven, breed draagvlak zoeken en flexibel omgaan met regels, wensen en verwachtingen. Zij kunnen confrontaties en moeilijke beslissingen uitstellen en proberen de harmonie te bewaren door anderen zo veel mogelijk tevreden te houden.

    Gemiddeld
    6269663628476264InspirerendDoelgerichtDirectiefWantrouwendVermijdendMeegaandEmpathischCoachendDienend leiderschapVisionair leiderschapAutoritair leiderschapPassief leiderschapGROWTH MINDSETFIXED MINDSETRELATIETAAK
    Deelnemers · percentiel beoordelaars
    Team-gemiddelde: 47
    BH
    FB
    DP
    HP
    AD
    EG
    CM
    GS
    LaagGemiddeldHoog
    Stellingen · gemiddelde en consensus

    Team-gemiddelde: 47 · Gemiddeld

    Geeft veel vrijheid aan teamleden over hun invulling van het werk
    4.5
    Gemiddeld
    Is flexibel over regels en normen
    4.3
    Gemiddeld
    Maakt alle betrokkenen onderdeel van belangrijke beslissingen
    4.0
    Gemiddeld
    Vertraagt besluitvorming
    3.9
    Gemiddeld
    Vindt het lastig om zijn behoeften kenbaar te maken
    3.7
    Gemiddeld
    Vindt het moeilijk om anderen aan te spreken
    3.5
    Gemiddeld
    Vindt het moeilijk om belangrijke beslissingen te nemen
    3.3
    Gemiddeld
    Wil iedereen tevreden houden
    3.0
    Gemiddeld

    Directief leiderschap

    Leiders die zelf de koers bepalen, duidelijke instructies geven en nauw toezien op de uitvoering van afspraken, regels en taken. Zij treden standvastig op, geven gedetailleerde correcties en verwachten dat aanwijzingen snel worden opgevolgd.

    Hoog
    6269663628476264InspirerendDoelgerichtDirectiefWantrouwendVermijdendMeegaandEmpathischCoachendDienend leiderschapVisionair leiderschapAutoritair leiderschapPassief leiderschapGROWTH MINDSETFIXED MINDSETRELATIETAAK
    Deelnemers · percentiel beoordelaars
    Team-gemiddelde: 66
    GS
    CM
    EG
    HP
    DP
    AD
    FB
    BH
    LaagGemiddeldHoog
    Stellingen · gemiddelde en consensus

    Team-gemiddelde: 66 · Gemiddeld

    Bepaalt de koers van het team
    5.6
    Gemiddeld
    Controleert nauwgezet het werk van anderen
    5.4
    Gemiddeld
    Durft 'nee' te zeggen
    5.1
    Gemiddeld
    Geeft gedetailleerde feedback over prestaties en gedrag van teamleden
    5.0
    Gemiddeld
    Houdt mensen aan hun afspraken
    4.8
    Gemiddeld
    Vraagt anderen om taken onmiddellijk uit te voeren
    4.6
    Gemiddeld
    Zorgt dat regels en richtlijnen worden nageleefd
    4.4
    Gemiddeld
    Het is moeilijk om van mening te doen veranderen
    4.1
    Gemiddeld

    Wantrouwend leiderschap

    Leiders die kritisch en achterdochtig kijken naar de intenties, betrouwbaarheid en prestaties van medewerkers. Zij houden sterk toezicht, verwachten sneller dat zaken misgaan en geven medewerkers beperkt vertrouwen en handelingsruimte.

    Laag
    6269663628476264InspirerendDoelgerichtDirectiefWantrouwendVermijdendMeegaandEmpathischCoachendDienend leiderschapVisionair leiderschapAutoritair leiderschapPassief leiderschapGROWTH MINDSETFIXED MINDSETRELATIETAAK
    Deelnemers · percentiel beoordelaars
    Team-gemiddelde: 36
    CM
    GS
    AD
    DP
    HP
    EG
    BH
    FB
    LaagGemiddeldHoog
    Stellingen · gemiddelde en consensus

    Team-gemiddelde: 36 · Gemiddeld

    Houdt wel eens informatie achter
    3.9
    Hoog
    Is geïrriteerd als anderen het niet met hem/haar eens zijn
    3.7
    Hoog
    Misbruikt zijn/haar hiërarchische positie
    3.4
    Hoog
    Neemt te weinig tijd om met anderen te praten
    3.2
    Hoog
    Oordeelt te snel
    3.1
    Hoog
    Overweegt de standpunten van anderen niet
    2.9
    Hoog
    Verbergt zijn/haar bedoelingen
    2.6
    Hoog
    Wantrouwt initiatieven van anderen
    2.4
    Hoog

    Vermijdend leiderschap

    Leiders die zich terughoudend opstellen en moeilijke gesprekken, besluiten of verantwoordelijkheden liever uitstellen of uit de weg gaan. Zij geven weinig zichtbare richting en grijpen niet altijd in wanneer de situatie daarom vraagt.

    Laag
    6269663628476264InspirerendDoelgerichtDirectiefWantrouwendVermijdendMeegaandEmpathischCoachendDienend leiderschapVisionair leiderschapAutoritair leiderschapPassief leiderschapGROWTH MINDSETFIXED MINDSETRELATIETAAK
    Deelnemers · percentiel beoordelaars
    Team-gemiddelde: 28
    CM
    AD
    DP
    GS
    HP
    BH
    FB
    EG
    LaagGemiddeldHoog
    Stellingen · gemiddelde en consensus

    Team-gemiddelde: 28 · Laag

    Berispt anderen niet als dat nodig is
    3.4
    Hoog
    Eist relatief weinig van anderen
    3.2
    Hoog
    Is conflictmijdend
    2.9
    Hoog
    Is onzichtbaar als er problemen zijn
    2.7
    Hoog
    Laat spanningen tussen collega's te lang voortduren
    2.6
    Hoog
    Stelt zich passief op bij het oplossen van problemen
    2.4
    Hoog
    Vermijdt uitdagingen
    2.1
    Hoog
    Teamleden ervaren een gebrek aan initiatief bij de leider
    1.9
    Hoog
    Collectief gedrag

    Krachten en pijnpunten van het team

    Per stijlcategorie de drie meest en drie minst zichtbare gedragingen. Zo blijven scores binnen elke kolom onderling vergelijkbaar, zonder oordeel over de items zelf.

    Effectieve stijlen
    Empathisch, Coachend, Inspirerend, Doelgericht
    Top 3

    Meest zichtbaar in het team

    • 1
      Communiceert helder over de gekozen koers van het teamDoelgericht
      81
    • 2
      Geeft duidelijke feedback over de voortgang en prestatiesDoelgericht
      77
    • 3
      Betrekt anderen bij hoe het werk is georganiseerdCoachend
      76
    Bottom 3

    Minst zichtbaar in het team

    • 1
      Treedt doortastend op in crisissituatiesInspirerend
      49
    • 2
      Toont interesse in het welzijn van teamledenEmpathisch
      49
    • 3
      Vraagt anderen naar hun meningCoachend
      51
    Situationele stijlen
    Directief, Meegaand
    Top 3

    Meest zichtbaar in het team

    • 1
      Bepaalt de koers van het teamDirectief
      78
    • 2
      Controleert nauwgezet het werk van anderenDirectief
      74
    • 3
      Durft 'nee' te zeggenDirectief
      70
    Bottom 3

    Minst zichtbaar in het team

    • 1
      Wil iedereen tevreden houdenMeegaand
      34
    • 2
      Vindt het moeilijk om belangrijke beslissingen te nemenMeegaand
      38
    • 3
      Vindt het moeilijk om anderen aan te sprekenMeegaand
      42
    Ineffectieve stijlen
    Wantrouwend, Vermijdend
    Top 3

    Meest zichtbaar in het team

    • 1
      Houdt wel eens informatie achterWantrouwend
      48
    • 2
      Is geïrriteerd als anderen het niet met hem/haar eens zijnWantrouwend
      44
    • 3
      Misbruikt zijn/haar hiërarchische positieWantrouwend
      40
    Bottom 3

    Minst zichtbaar in het team

    • 1
      Teamleden ervaren een gebrek aan initiatief bij de leiderVermijdend
      15
    • 2
      Vermijdt uitdagingenVermijdend
      19
    • 3
      Wantrouwt initiatieven van anderenWantrouwend
      23
    In eigen woorden

    Hoe collega's het team typeren

    Elke feedbackgever omschreef de leiders in vier kernwoorden. Deze wordcloud bundelt alle individuele wordclouds tot één teambeeld: hoe vaker een woord genoemd is, hoe groter het verschijnt.

    resultaatgerichtbetrokkenverbindendambitieusanalytischbesluitvaardiggedrevenloyaalhardwerkendkritischopentoegankelijkreflectiefeerlijkenergiekstrategischempathischprofessioneelheldercoachendcollegiaalcreatiefgeduldigpositiefvasthoudendvertrouwd
    Meest genoemd:resultaatgericht8×betrokken7×verbindend6×ambitieus5×analytisch5×besluitvaardig4×gedreven4×loyaal4×