01Circa 2 uur
E-learning
Je volgt modules van ongeveer 10 tot 15 minuten over 360 graden feedback, het Leadershift-model en de opbouw van het assessment.
360 graden feedback tool voor leiderschapsontwikkeling
Onderbouw coaching en leiderschapstrajecten met gestructureerde feedback vanuit de praktijk. De Leadershift360° is een 360 graden feedback tool die de zelfbeoordeling van een leider samenbrengt met feedback van leidinggevenden, collega's en medewerkers. Zo krijg je inzicht in sterke punten, blinde vlekken en een richting voor persoonlijke ontwikkeling.
Ingezet door toonaangevende organisaties en trainingsbureaus
Wat is de Leadershift360°?
De Leadershift360° is een krachtig feedbackinstrument dat inzicht geeft in hoe jouw leiderschap wordt ervaren. Door jouw eigen zelfbeeld te combineren met de feedback van je leidinggevende, direct reports en peers ontstaat een compleet en genuanceerd beeld van jouw leiderschap.
De rapportage laat niet alleen zien waar jouw kwaliteiten liggen, maar maakt ook zichtbaar welk gedrag ineffectief is in je leiderschap. Zo krijg je inzicht in zowel je sterke punten als je belangrijkste ontwikkelkansen.
De feedback is vertaald naar het Leadershift360°-model, waarin verschillende perspectieven en onderliggende patronen samenkomen in één overzichtelijk geheel.
Daardoor zie je in één oogopslag niet alleen waar jouw kracht ligt, maar ook welke patronen daaronder schuilgaan en waar jouw grootste ontwikkelkansen liggen.
Het rapport vormt daarmee niet alleen een spiegel van hoe je vandaag wordt ervaren, maar ook een praktisch vertrekpunt voor verdere groei.
Gebruik de resultaten als basis voor een open ontwikkelgesprek. Onderzoek wat je herkent, wat je verrast en welke inzichten je wilt omzetten in concrete acties. Juist de combinatie van verschillende perspectieven maakt de Leadershift360° tot een krachtig instrument voor persoonlijke en professionele ontwikkeling.
Begrijp het Leadershift360°-wiel
Het Leadershift360°-wiel visualiseert acht leiderschapsstijlen, verdeeld over vier kwadranten: dienend, visionair, autoritair en passief. Elke stijl wordt beoordeeld door de leider zelf én door de omgeving. Zo zie je hoe de eigen beoordeling zich verhoudt tot de manier waarop anderen het leiderschap ervaren.
Binnen het model worden effectieve stijlen groen weergegeven, situationeel effectieve stijlen geel en ineffectieve stijlen rood. De kleuren helpen om patronen te herkennen en te bespreken welk gedrag in een concrete situatie ondersteunend of belemmerend werkt.
De verticale as toont de balans tussen growth mindset en fixed mindset. De horizontale as laat zien of iemand vooral mensgericht of taakgericht leiding geeft. Samen maken deze assen de leiderschapsbalans zichtbaar. De uitkomsten bieden input voor coaching, leiderschapsontwikkeling en organisatieontwikkeling.
Hoe werkt de 360 graden feedback tool
Met de Leadershift360° kun je feedback verzamelen via een vragenlijst. De leider vult een zelfbeoordeling in en mensen uit de werkomgeving geven hun beoordeling. De verschillende invalshoeken komen samen in een rapport. Als coach of trainer bespreek je de uitkomsten met de deelnemer en vertaal je ze naar concrete ontwikkelafspraken.
Klik op een kenmerk voor een uitgebreide beschrijving.
De acht leiderschapsstijlen
Het Leadershift360°-model bestaat uit vier categorieën met elk twee stijlen. Klik door de categorieën om te ontdekken welke stijlen daarbij horen.
Voorbeeldrapport
Zie precies wat een deelnemer terugkrijgt
Bekijk een volledig voorbeeldrapport van de Leadershift360° en ontdek hoe inzichtelijk en concreet de uitkomsten zijn. Je ziet hoe de feedback wordt vertaald naar leiderschapsstijlen, verschillen tussen zelfbeeld en omgeving en concrete aanknopingspunten voor ontwikkeling.
Bekijk het voorbeeldrapportOpent in een nieuw tabblad
Wat laat het voorbeeldrapport zien?
Bekijk in het voorbeeldrapport hoe de 360 graden feedback tool de input uit meerdere bronnen weergeeft. Je ziet zowel beoordelingen van leiderschapsgedrag als open antwoorden van feedbackgevers. De volgende onderdelen laten zien welke informatie je in het ontwikkelgesprek kunt bespreken.
- Zelfbeeld naast het beeld van de omgeving. Bij de leiderschapsstijlen staan de eigen beoordeling en de beoordelingen vanuit de omgeving naast elkaar. De tabellen in het voorbeeldrapport tonen ook de uitsplitsing naar leidinggevende, directe medewerkers, collega's en anderen.
- Talenten en ontwikkelpunten in eigen woorden. De open antwoorden hebben afzonderlijke onderdelen voor talenten en ontwikkelpunten. Daardoor kun je naast de scores ook lezen welke sterke punten feedbackgevers benoemen en waar zij ruimte voor ontwikkeling zien.
- Een overzicht van de scores. Het voorbeeldrapport bevat een tabel met de gemiddelde waarderingen per leiderschapsstijl op een zevenpuntsschaal. Daarmee kun je de verschillende stijlen en de beoordelingen naast elkaar bekijken.
- Een samenvatting in kernwoorden. Feedbackgevers wordt gevraagd de deelnemer in vier kernwoorden te beschrijven. In het voorbeeldrapport worden woorden die vaker genoemd zijn groter weergegeven.
Van inzicht naar concreet gedrag
Feedback verzamelen is het begin. Gebruik het rapport als vertrekpunt voor een gesprek: wat herkent de leider, wat verrast en welke feedback vraagt om verdieping? Positieve feedback maakt zichtbaar welke kwaliteiten iemand kan blijven inzetten. Bespreek ontwikkelpunten aan de hand van concrete voorbeelden uit de samenwerking. Geef ruimte aan open feedback en vraag door als een opmerking nog onduidelijk is.
Vertaal de uitkomsten vervolgens naar persoonlijke ontwikkelingsplannen met een beperkt aantal duidelijke afspraken. Denk aan vaker doorvragen in gesprekken, verwachtingen expliciet maken of ruimte geven aan tegenspraak. Zo verbind je persoonlijke ontwikkeling aan gedrag dat collega's daadwerkelijk kunnen waarnemen.
Plan ook een follow-up. Bespreek in een volgend gesprek welke acties zijn geprobeerd, wat daarvan merkbaar is en welke volgende stap past. Wil je de cyclus regelmatig herhalen, bepaal dan vooraf wanneer een nieuwe evaluatie of meting zinvol is. De begeleiding en opvolging geven de feedback een plek in de dagelijkse praktijk.
Echte impact, echte verhalen
Geen mooie beloftes, maar ervaringen uit de praktijk. Ontdek wat trainers, coaches en HR-professionals zeggen over werken met de Leadershift360°.
"Het krachtige aan de Leadershift360° is dat het veel diepgang heeft en tegelijkertijd heel praktisch en overzichtelijk is. In één oogopslag wordt blootgelegd waar iemand zit in zijn leiderschap met concrete handvatten voor ontwikkeling. Dat kan confronterend zijn maar precies wat nodig is om patronen te doorbreken."
Mathijs Ummels
Eigenaar The Leadership Lab · Senior leiderschapstrainer
"De Leadershift360° geeft mijn deelnemers in één rapport scherper inzicht dan drie coachsessies bij elkaar. De combinatie van zelfbeeld en omgevingsbeeld zet direct iets in beweging, zonder dat ik als trainer hoef te duwen. Ik gebruik 'm inmiddels standaard aan het begin van elk leiderschapstraject."
Daan Klein
Senior leiderschapstrainer
Certificering
Eerst certificeren, dan aan de slag
Via e-learning, een examen en een individueel coachingsgesprek leer je werken met de Leadershift360°. Je verdiept je in het model, leert het rapport interpreteren en bespreekt hoe je de uitkomsten toepast in jouw begeleiding van leiders.
Voor ervaren leiderschapscoaches en trainers met aantoonbare praktijkervaring die zich vertrouwd voelen met feedbackgesprekken.
02
Examen
Je sluit de e-learning af met een examen waarin je kennis van de theorie en het instrument wordt getoetst.
0390 minuten
Individueel coachingsgesprek
Samen met een coach loop je door een profiel. Je bespreekt de interpretatie van het rapport en wordt uitgedaagd op je kennis en de toepassing van het instrument.
Na succesvolle afronding
Je krijgt een persoonlijk account en toegang tot het portaal. Daar maak je zelfstandig leiders en 360 graden feedbacktrajecten aan, verzamel je feedback en genereer je rapportages. Je kunt de uitkomsten vervolgens gebruiken in de begeleiding van jouw klanten.
De andere tools
Combineer de Leadershift360° met onze andere tools voor inzicht in leiderschap, persoonlijkheid en teamdynamiek.
Persoonlijkheid · HEXACO
Persoonlijkheid Scan
Verdiep je in persoonlijkheid met een assessment op basis van HEXACO. De zes dimensies geven inzicht in voorkeuren en gedrag en bieden aanknopingspunten voor coaching en leiderschapsontwikkeling.
Teamontwikkeling
Team Scan
Breng teamdynamiek in kaart voor effectieve samenwerking. Ontdek de sterke punten en ontwikkelgebieden van het team en bespreek wat nodig is om samen verder te groeien.
Intakegesprek
Klaar voor de volgende stap?
Wil je weten hoe de Leadershift360° past binnen jouw coaching of leiderschapstrajecten? Plan een vrijblijvend gesprek van 30 minuten. We luisteren, denken mee en bespreken hoe je de 360 graden feedback tool kunt inzetten bij jouw klanten of binnen je organisatie.
Voor jou als
Zelfstandig trainerLeiderschapscoachTrainingsbureauL&D-team
- Reactie binnen één werkdag
- Volledig vrijblijvend
- Afgestemd op jouw aanpak
Veelgestelde vragen over de 360 graden feedback tool
De tool is ontwikkeld voor trainers, coaches en bureaus die met leiders en teams werken aan gedragsverandering. Je zet het instrument in bij jouw klanten en leert via de certificering hoe je het rapport interpreteert en bespreekt. Het assessment is geschikt voor de persoonlijke ontwikkeling van leidinggevenden, van teamleider tot directeur. Ook voor HR- en L&D-teams kan het worden ingezet via een gecertificeerde coach of trainer.
De inkoopprijs is €100 per profiel. Je bepaalt zelf de verkoopprijs richting jouw klant en hoe je de Leadershift360° combineert met een terugkoppelgesprek of coachtraject.
Voor de Leadershift360° zijn minimaal zeven respondenten per deelnemer nodig. Er geldt geen afzonderlijk minimum per respondentgroep. Je betrekt bijvoorbeeld een leidinggevende, directe collega’s en medewerkers. Kies mensen die regelmatig met de leider samenwerken en diens gedrag goed kennen. Voor het afzonderlijk tonen van groepsscores gelden regels die de anonimiteit beschermen.
De certificering bestaat uit circa twee uur e-learning, een examen en een individueel coachingsgesprek van 90 minuten. Tijdens het gesprek loop je samen met een coach door een profiel en bespreek je hoe je de uitkomsten interpreteert en toepast. Na succesvolle afronding krijg je een persoonlijk account waarmee je zelf scans kunt uitzetten en rapportages kunt gebruiken in jouw trajecten.
De deelnemer kan zien wie de vragenlijst heeft ingevuld en wie nog niet, ook per respondentgroep. De scores worden samengebracht: per groep worden gemiddelde scores getoond voor de leiderschapsstijlen en onderliggende gedragingen.
Bij groepen met minder dan drie respondenten worden de scores opgenomen in het totaal, zodat er geen afzonderlijke groepsscore wordt getoond. Voor de leidinggevende geldt een uitzondering: diens scores worden wel apart weergegeven, ook als er één leidinggevende is. Dit wordt vooraf in de vragenlijst toegelicht.
Open antwoorden worden gezamenlijk in het rapport weergegeven, zonder naam of vermelding van de respondentgroep.
Ja. Via de link naar het voorbeeldrapport op deze pagina kun je direct zien wat een deelnemer terugkrijgt. Je ziet de opbouw van het rapport en hoe de uitkomsten worden weergegeven. Wil je daarna bespreken hoe je het rapport gebruikt binnen jouw praktijk of organisatie? Plan dan een vrijblijvend intakegesprek.
Goede vragen gaan over concreet gedrag dat respondenten in de samenwerking kunnen waarnemen. Denk bij het bespreken van de belangrijkste competenties aan of iemand effectief communiceert, actief luistert en afspraken nakomt. Vraag door: wanneer zag je dat gedrag en wat was het effect? Een concrete situatie maakt duidelijk hoe anderen iemands vaardigheden ervaren. Gebruik zulke voorbeelden om de uitkomsten van de vragenlijst in het terugkoppelgesprek te verdiepen. Ook open vragen helpen, zoals: wat gaat goed, wanneer zag je dit gedrag en wat zou iemand anders kunnen proberen? Duidelijke feedback maakt het gemakkelijker om ontwikkelafspraken te formuleren.
360 graden feedback brengt de ervaringen van meerdere mensen bij elkaar. Daardoor ben je minder afhankelijk van één beoordelaar of één invalshoek. De antwoorden blijven wel waarnemingen en interpretaties. Voor zo objectief mogelijke feedback zijn concrete voorbeelden, een passende groep respondenten en een zorgvuldige bespreking belangrijk. Wees kritisch op losse scores en kijk naar patronen. De verschillende perspectieven helpen om een completer beeld van het functioneren te vormen.
Een traditioneel beoordelingsgesprek kan worden aangevuld met input van collega’s, medewerkers en andere betrokkenen. Waar eendimensionale feedback één perspectief geeft, brengt 360 graden feedback verschillende ervaringen samen. Dat kan het gesprek over competenties, samenwerking en ontwikkeling verdiepen. Bij de Leadershift360° gebruik je de uitkomsten als vertrekpunt voor coaching en leiderschapsontwikkeling. Maak vooraf duidelijk hoe de feedback zich verhoudt tot eventuele afspraken over prestaties en beoordeling.