Professioneel team assessment
Teamscan op basis van Lencioni voor coaches en trainers
Breng teamdynamiek in kaart op basis van het beproefde model van Patrick Lencioni. Vijf lagen die laten zien waar het team staat, wat het sterk maakt en waar de volgende stap ligt.
Met de Leadershift Team Scan onderzoek je hoe teamleden hun samenwerking ervaren. Als coach, trainer of HR-professional gebruik je het teamrapport om verschillen bespreekbaar te maken en richting te geven aan teamontwikkeling.
- Vijf teamfactoren
- Inzicht in onderlinge verschillen
- Benchmark met 1000+ teams
Wat is een teamscan?
Een teamscan brengt in kaart hoe teamleden de samenwerking binnen hun team ervaren. De Leadershift Team Scan doet dat aan de hand van het model van Patrick Lencioni: de vijf frustraties van teamwork. Het instrument onderzoekt vertrouwen, constructief conflict, betrokkenheid, verantwoordelijkheid en resultaatgerichtheid.
Vertrouwen vormt de basis. Daarop bouwen constructief conflict, betrokkenheid, verantwoordelijkheid en uiteindelijk resultaatgerichtheid. Elke laag heeft de laag eronder nodig.
De scan brengt per laag in kaart hoe teamleden samenwerking ervaren. Niet alleen het gemiddelde, maar ook waar het team onderling verschilt en waar de echte gespreksstof ligt.
Het resultaat is een rapport dat herkenning oplevert en direct richting geeft. Een startpunt voor een teamsessie, een ontwikkeltraject of een gericht gesprek over samenwerking.
Wanneer zet je een teamscan in?
Een teamscan is bruikbaar wanneer je een gesprek over samenwerking wilt onderbouwen met de ervaringen van het team zelf. De aanleiding bepaalt welke vragen je met de uitkomsten verder onderzoekt.
Een teamtraject gericht beginnen
Bij de start van een traject kunnen de opdrachtgever en teamleden verschillende verwachtingen hebben. Gebruik de scan om te onderzoeken welke onderwerpen het team herkent en waar de ervaringen uiteenlopen. Dat geeft je aanknopingspunten voor de eerste teamsessie. Bespreek ook wat goed gaat en behouden moet blijven.
Terugkerende patronen onderzoeken
Blijven dezelfde discussies terugkomen? Worden besluiten genomen, maar blijven afspraken liggen? De vijf teamfactoren helpen je zulke signalen vanuit verschillende kanten te bekijken. Vraag door naar concrete situaties voordat je een verklaring kiest.
Eerdere afspraken opnieuw bespreken
Na een periode van oefenen met andere werkafspraken kun je de ervaren samenwerking opnieuw onderzoeken. Een herhaalde teamscan biedt daarbij een nieuw gesprekspunt. Bespreek naast de scores wat er in het dagelijkse werk is veranderd. Houd rekening met wijzigingen in de teamsamenstelling, de opdracht of de omstandigheden.
Factorscores
Klik op een balk om de onderliggende stellingen te bekijken
Stellingen · Vertrouwen
Schaal 0–10Onderliggende itemscores en consensus
Beproefde theorie, 1000+ teams als benchmark.
Daardoor kunnen we per dimensie benchmarken: jouw teamscore wordt vergeleken met de teamscore van alle teams uit de database. Zo zie je in één oogopslag waarin je team uitblinkt of achterblijft.
De benchmark vergelijkt de scores met teams uit de Leadershift-database. Gebruik die vergelijking als referentiepunt bij de bespreking. Wat de uitkomst voor dit team betekent, hangt ook samen met de gezamenlijke opdracht en de situaties die teamleden herkennen. Een relatief hoge score kan nog steeds een belangrijk gesprek opleveren.
Vijf lagen · van vertrouwen als basis tot resultaatgerichtheid in de top
Benchmark · jouw team vergeleken met 1000+ teams uit de Leadershift database
Wat brengt de Team Scan in beeld
Klik op een kenmerk voor een uitgebreide beschrijving.
Geschikt voor managementteams, projectteams en vakteams die hun samenwerking willen versterken. Inzetbaar als nulmeting, als spiegel tijdens een traject of als jaarlijkse check.
Gebaseerd op het wereldwijd erkende model van Patrick Lencioni: vijf frustraties van teamwork. Een taal die teams direct herkennen en die richting geeft aan het gesprek.
Van vertrouwen als basis tot resultaatgerichtheid in de top. Elke laag bouwt op de laag eronder. De samenhang helpt je onderzoeken welke onderwerpen elkaar kunnen beïnvloeden.
De scan toont per laag het gemiddelde én de spreiding tussen teamleden. Daardoor wordt zichtbaar waar het team het eens is en waar de echte gespreksstof ligt.
Naast scores geven teamleden in eigen woorden aan wat goed gaat en wat beter kan. Die antwoorden geven het rapport context en menselijke betekenis.
Een overzichtelijk rapport met scores per laag, herkenbare beschrijvingen, percentielen ten opzichte van andere teams en concrete vervolgvragen voor een teamsessie.
De vijf factoren van de Lencioni teamscan
Elke laag van de piramide brengt een eigen dynamiek met zich mee. Hieronder per factor wat het betekent en wat er gebeurt als deze laag ontbreekt.
De samenhang tussen de lagen helpt bij de interpretatie. Als afspraken niet worden nagekomen, is het bijvoorbeeld zinvol om ook te onderzoeken of teamleden het besluit begrepen en zich er werkelijk aan verbonden hebben. Gebruik de piramide om gerichte vragen te stellen bij wat het team ervaart.
Laag 1 · de basis
Vertrouwen
Vertrouwen gaat niet over voorspelbaarheid maar over kwetsbaarheid. Durven zeggen dat je iets niet weet, om hulp vragen of een fout toegeven.
Zonder dit fundament blijven gesprekken oppervlakkig en verdwijnen de echte signalen onder de tafel.
Laag 2
Constructief Conflict
Constructief conflict is geen ruzie maar een eerlijk gesprek over wat het beste is voor het team. Het ontstaat alleen waar het veilig genoeg is om elkaar tegen te spreken.
Teams die schuring durven aan te gaan komen sneller tot scherpe besluiten en sterkere ideeën.
Laag 3
Betrokkenheid
Betrokkenheid is het vermogen om met overtuiging één kant op te bewegen, ook als je een andere voorkeur had. Het is niet hetzelfde als consensus.
Hoge betrokkenheid maakt besluiten uitvoerbaar en voorkomt dat dezelfde discussies steeds terugkomen.
Laag 4
Verantwoordelijkheid
Verantwoordelijkheid is de bereidheid om collega's aan te spreken op gedrag dat het team niet helpt, en zelf aanspreekbaar te zijn.
Zonder onderlinge verantwoordelijkheid verschuift alles naar de leidinggevende en zakken standaarden langzaam.
Laag 5 · de top
Resultaatgerichtheid
Resultaatgerichtheid is de bereidheid om persoonlijke status of het belang van een eigen onderdeel ondergeschikt te maken aan het collectieve doel.
Een resultaatgericht team viert succes samen. Een team waar dit ontbreekt valt uiteen in subgroepen en interne politiek.
Hoe lees je het teamrapport?
Een teamrapport helpt je bepalen waar je op doorvraagt. Het gemiddelde geeft overzicht; de verschillen en onderliggende stellingen helpen je dat overzicht te begrijpen. Zo voorkom je dat één score het hele verhaal over het team wordt.
Begin bij het patroon in de scores
Bekijk welke factoren relatief sterk naar voren komen en welke aandacht vragen. Lees daarna de onderliggende stellingen. Een algemene score op vertrouwen krijgt meer betekenis als je onderzoekt of het team moeite heeft met hulp vragen, fouten toegeven of open communiceren. Neem ook positieve scores mee: welke manier van samenwerken wil het team vasthouden?
Coachvraag: In welke recente situatie herkenden jullie dit, en wanneer ging het juist anders?
Geef verschillen tussen teamleden ruimte
Hetzelfde gemiddelde kan ontstaan uit vergelijkbare antwoorden of uit sterk uiteenlopende ervaringen. Daarom verdient de spreiding aandacht. Vraag welke werksituaties mensen voor ogen hadden. De samenwerking kan in een klein projectteam anders voelen dan in het gezamenlijke overleg. Onderzoek die context zonder te gaan raden wie welk antwoord heeft gegeven.
Coachvraag: Welke verschillen in onze dagelijkse samenwerking kunnen deze uiteenlopende ervaringen verklaren?
Leg scores en open antwoorden naast elkaar
De open antwoorden geven woorden aan wat teamleden belangrijk vinden. Onderzoek waar die antwoorden aansluiten op de scores en waar ze een ander beeld oproepen. Een opvallende opmerking is een aanleiding om door te vragen; je weet daarmee nog niet hoe breed die ervaring wordt gedeeld. Laat het team de betekenis samen verhelderen.
Coachvraag: Bij welke werksituaties passen deze opmerkingen, en herkennen meer teamleden die ervaring?
De open vragen in het rapport
Naast de vijf factoren bevat het rapport twee open vragen. Hieronder een doorsnede van echte antwoorden uit een team. Ze laten zien wat mensen écht beweegt en geven de gespreksleider direct stof voor het vervolg.
Waar ben je het meest trots op?
Open antwoorden van teamleden
“Dat we steeds beter verbinden en daardoor nog meer het verschil maken en resultaten boeken die ook als gezamenlijk succes worden ervaren.”
, Sophie Vermeer
“Binnen een kleiner deel van het team de schouders onder een belangrijk project. Commitment op acties en focus voor het project.”
, Mark de Groot
“Onze ontwikkeldagen, waarin iedereen zich veilig voelde, persoonlijke informatie deelde en we dichter tot elkaar kwamen.”
, Eva Kuijpers
“De momenten dat we elkaars kwaliteiten bedrijfsonderdeel-overstijgend gebruiken om tot een goede aanpak te komen voor het gezamenlijke resultaat.”
, Tom Hendriks
“Ik heb me nog niet trots gevoeld in dit totale team. Wel heb ik momenten van samenwerking met individuen ervaren die me trots maken. Samen in een probleem duiken dat nú opgelost moest worden.”
, Marieke Jansen
“De manier waarop wij naar elkaar luisteren en samen blijven zoeken naar verbetering en verandering.”
, Femke Willemsen
Wat zou een positief verschil maken?
Open antwoorden van teamleden
“Dat we eenzelfde verantwoordelijkheid voelen in onze gezamenlijke opdracht. Alles wat we doen ligt in elkaars verlengde.”
, Sophie Vermeer
“We werken nu te veel vanuit aannames en onuitgesproken verwachtingen. Spanningen of verschillen spreken we onvoldoende tijdig en veilig uit.”
, Mark de Groot
“Minder vergaderen, meer doen en durven.”
, Eva Kuijpers
“Meer vanuit collectieve organisatiedoelen handelen.”
, Tom Hendriks
“Gestructureerd naar ons doel werken. Projecten aanpakken op basis van feiten en analyse, en SMART samenwerkingsafspraken. We spreken elkaar daarbij aan op bijdrage en gedrag.”
, Marieke Jansen
“We moeten elkaar vinden op het gebied van onze passie voor mensen. Het gaat nu te veel over de organisatie van het werk en opgelegde gedragingen.”
, Femke Willemsen
Bekijk het voorbeeldrapport van de teamscan
Bekijk hoe de vijf factoren, onderliggende stellingen en verschillen binnen het team terugkomen in het rapport. Zo kun je beoordelen welke aanknopingspunten de Team Scan biedt voor jouw gesprekken en begeleiding.
Bekijk voorbeeldrapportOpent in nieuw tabblad
Van teamanalyse naar werkafspraken
Gebruik het rapport om met het team een aandachtspunt te kiezen en af te spreken welk gedrag het wil veranderen. Onderstaande aanpak helpt je het rapport te vertalen naar een gesprek en afspraken voor de praktijk. Je kiest als begeleider zelf wat past bij het team en de aanleiding.
1 Bespreek herkenning voordat je oplossingen kiest
Laat teamleden eerst benoemen wat ze herkennen, wat hen verrast en welke vragen de uitkomsten oproepen. Vraag naar concrete voorbeelden uit het werk. Betrek ook de sterke kanten van het team in het gesprek. Geef verschillende ervaringen ruimte voordat je samen bepaalt welk onderwerp het meeste aandacht nodig heeft.
2 Maak het gewenste gedrag zichtbaar
Kies een aandachtspunt waarop het team invloed heeft. Een afspraak als beter communiceren is moeilijk te volgen. Maak concreet wat mensen anders gaan doen en in welke situatie. Denk bijvoorbeeld aan een besluit pas afronden nadat de belangrijkste bezwaren zijn besproken, of bij iedere actie vastleggen wie verantwoordelijk is en wanneer die terugkomt. Dit zijn mogelijke werkafspraken die je met het team verder invult.
3 Spreek af hoe je op de uitvoering terugkomt
Leg vast wanneer het team de afspraak bespreekt en aan welke voorbeelden het merkt dat er iets verandert. Vraag wat lukte, wat lastig bleef en welke aanpassing nodig is.
Echte impact, echte verhalen
Geen mooie beloftes, maar ervaringen uit de praktijk. Ontdek wat trainers, coaches en HR-professionals zeggen over werken met de Leadershift Team Scan.
"Wat de Team Scan zo sterk maakt is de combinatie van helderheid en diepgang. Teams herkennen zichzelf direct en krijgen taal voor wat ze al voelden. Voor mij hét vertrekpunt van een sterk teamtraject."
Vincent de Lusenet
Teamcoach & trainer
"Veel teams zijn in de praktijk vooral een verzameling losse individuen. Wil je bouwen aan een écht sterk team, dan is de Teamscan van Leadershift Tools een heel bruikbaar startpunt. De scan maakt concreet waar de ontwikkeling zit, wat al goed loopt en waar je als team meer gebruik van kunt maken. De resultaten geven direct concrete aanknopingspunten voor gesprekken én acties, bijvoorbeeld over verantwoordelijkheid nemen of elkaar actiever feedback geven op het werk. Bij klanten hebben we gezien dat teams hierin flinke ontwikkelingen kunnen doormaken. Door de scan na verloop van tijd opnieuw te doen, maak je die groei ook zichtbaar. Zo is de scan niet alleen een diagnose, maar vooral een praktisch vertrekpunt voor blijvende teamontwikkeling."
Nadieh Roeffen
Persoonlijk leiderschapstrainer & teamcoach bij Brout
Certificering voor de Leadershift Team Scan
De Team Scan is een professioneel teamdiagnose-instrument voor ervaren teamcoaches, trainers en HR- of L&D-professionals. Via de certificering maak je je de methode en het gebruik van het rapport eigen. Zo kun je het instrument zelfstandig inzetten in je begeleiding.
Leren via e-learning
Je volgt de certificering volledig via e-learning. Je verdiept je in het Lencioni-model, de opbouw van de Team Scan en het interpreteren van het teamrapport. De online toets gaat over je kennis van het model en de interpretatie van het rapport.
Zelfstandig werken met de Team Scan
Na succesvolle afronding krijg je een persoonlijk account en toegang tot het portaal. Daar maak je zelfstandig teams en Team Scans aan, verzamel je gegevens en genereer je teamrapportages.
Voor professionals met ervaring in het begeleiden van teams.
De andere tools
Combineer de Team Scan met onze andere tools voor een compleet beeld van leiderschap, persoonlijkheid en teamdynamiek.
Leadershift360°
360-graden feedback voor leiderschapsontwikkeling. Verzamel waardevolle inzichten van collega's, leidinggevenden en medewerkers.
Persoonlijkheid Scan
Inzicht in de zes persoonlijkheidsdimensies van HEXACO. Gebruik de Persoonlijkheid Scan om individuele kenmerken en ontwikkelvragen te bespreken.
Veelgestelde vragen over de teamscan
De juiste keuze
De Team Scan is bedoeld voor ervaren coaches, trainers en HR- of L&D-professionals die teams begeleiden. Je gebruikt het instrument om de ervaren samenwerking in kaart te brengen en het gesprek daarover te verdiepen. Na certificering kun je zelfstandig scans inzetten en teamrapportages genereren. De professionele begeleiding bij het bespreken van de uitkomsten blijft jouw rol.
De termen worden voor verschillende soorten instrumenten gebruikt. Bij het ene team assessment ligt de nadruk op individuele talenten of persoonlijkheidsprofielen; bij het andere op de samenwerking binnen het team. De Leadershift Team Scan richt zich op die samenwerking, aan de hand van de vijf factoren van Lencioni. Kijk bij je keuze daarom vooral naar wat een instrument onderzoekt en welke vraag je met het team wilt beantwoorden.
Een persoonlijkheidsscan beschrijft kenmerken van een persoon. Deze teamscan onderzoekt hoe mensen de samenwerking binnen hun team ervaren. Dat zijn verschillende invalshoeken. Individuele verschillen kunnen interessant zijn om te bespreken, maar verklaren niet automatisch waarom een team bijvoorbeeld besluiten uitstelt of afspraken niet nakomt. Wil je individuele kenmerken onderzoeken, bekijk dan ook onze Persoonlijkheid Scan op basis van HEXACO.
Kies vanuit de ontwikkelvraag. Gaat het om hoe het team samenwerkt, dan sluit de Team Scan daarop aan. Wil je onderzoeken hoe het gedrag van één persoon door anderen wordt ervaren, dan past een 360 graden feedback tool bij die vraag. De instrumenten kunnen binnen een ontwikkeltraject verschillende onderwerpen belichten. Bepaal vooraf welke vraag centraal staat en voor wie de uitkomsten bedoeld zijn.
De teamscan gebruiken
Ja. Je kunt de scan ook gebruiken om te bespreken wat het team sterk maakt en welke gewoonten het wil behouden. Positieve scores kunnen een aanleiding zijn om te vragen wat het team concreet doet om goed samen te werken. Verschillen tussen antwoorden helpen onderzoeken of iedereen die positieve ervaring deelt. De aanleiding hoeft dus geen vastgelopen samenwerking te zijn.
Spreek eerst af over welk team en welke samenwerking iedereen antwoordt. Licht toe waarom je de scan inzet, wat er met de uitkomsten gebeurt en wie het rapport zal bespreken. Maak ook de afspraken over toegang en vertrouwelijkheid duidelijk. Vraag teamleden hun antwoorden te baseren op herkenbare situaties in het werk. Zo krijgt de nabespreking een concrete basis.
Voor een betrouwbaar teambeeld werken we met minimaal 4 teamleden. Bij kleinere teams blijft het beeld bruikbaar, maar wordt het rapport vooral op groepsniveau besproken om anonimiteit te beschermen.
De uitkomsten geven aanknopingspunten om verder te onderzoeken wat er speelt. Een score vertelt nog niet waarom teamleden een onderwerp zo ervaren. Bespreek daarom de onderliggende stellingen, open antwoorden en concrete situaties. Een ervaring rond verantwoordelijkheid kan bijvoorbeeld samenhangen met onduidelijke afspraken, uiteenlopende verwachtingen of het moeilijk vinden om elkaar aan te spreken. Onderzoek met het team welke verklaring past.
Binnen het model van Lencioni betekent betrokkenheid dat teamleden zich verbinden aan een duidelijk besluit. Dat vraagt ruimte om verschillende opvattingen te bespreken. Volledige overeenstemming is niet altijd nodig. Een team kan een inhoudelijk verschil van mening hebben en toch gezamenlijk verdergaan, wanneer duidelijk is wat is besloten en wat dat van iedereen vraagt.
Ja. Een nieuwe afname kan helpen bespreken hoe teamleden de samenwerking op dat moment ervaren en wat zij herkennen van eerdere afspraken. Kies het moment vanuit het doel van het traject en geef het team gelegenheid met veranderingen te werken. Houd bij de vergelijking rekening met een andere teamsamenstelling of gewijzigde omstandigheden. Een veranderde score bewijst op zichzelf niet waardoor die verandering is ontstaan.
Praktische informatie
De certificering verloopt volledig via e-learning. Je verdiept je in de methode en de interpretatie van het teamrapport. Na succesvolle afronding krijg je toegang tot het portaal, zodat je zelfstandig teams en scans kunt aanmaken en rapportages kunt genereren. De certificering is bedoeld voor professionals die al ervaring hebben met het begeleiden van teams.
Vraag ons naar de actuele kosten van de certificering en het gebruik van de Team Scan. Geef daarbij aan hoe je het instrument wilt inzetten. Tijdens een kennismaking kunnen we de kosten en voorwaarden met je doornemen, zodat je kunt beoordelen hoe de scan past binnen jouw praktijk of organisatie.
Alle data wordt versleuteld opgeslagen op Europese servers. Teamleden zijn altijd anoniem; alleen de teamcoach en het team zien het rapport op geaggregeerd niveau. We zijn AVG-compliant en sluiten een verwerkersovereenkomst.
Ja. Je kunt het voorbeeldrapport rechtstreeks bekijken via de link op deze pagina. Daarvoor hoef je geen kennismaking aan te vragen. Wil je bespreken hoe je de uitkomsten binnen jouw begeleiding kunt gebruiken, dan kun je daarnaast een vrijblijvend gesprek van 30 minuten plannen.
Wil je de Team Scan inzetten in jouw praktijk?
Plan een vrijblijvend gesprek van 30 minuten. We bespreken hoe je met teams werkt, wat je van een teamscan verwacht en hoe de certificering en het gebruik van het instrument daarop aansluiten.
Voor jou als
- Reactie binnen één werkdag
- Volledig vrijblijvend
- Op maat van jouw aanpak