Breng teamdynamiek in kaart op basis van het beproefde model van Patrick Lencioni. Vijf lagen die laten zien waar het team staat, wat het sterk maakt en waar de volgende stap ligt.
Wat is de Team Scan?
De Team Scan is gebaseerd op het wereldwijd erkende model van Patrick Lencioni: de vijf frustraties van teamwork. Het model vormt de piramide die laat zien hoe teams écht functioneren.
Vertrouwen vormt de basis. Daarop bouwen constructief conflict, betrokkenheid, verantwoordelijkheid en uiteindelijk resultaatgerichtheid. Elke laag heeft de laag eronder nodig.
De scan brengt per laag in kaart hoe teamleden samenwerking ervaren. Niet alleen het gemiddelde, maar ook waar het team onderling verschilt en waar de echte gespreksstof ligt.
Het resultaat is een rapport dat herkenning oplevert en direct richting geeft. Een startpunt voor een teamsessie, een ontwikkeltraject of een gericht gesprek over samenwerking.
Factorscores
Klik op een balk om de onderliggende stellingen te bekijken
Stellingen · Vertrouwen
Schaal 0–10Onderliggende itemscores en consensus
Beproefde theorie, 1000+ teams als benchmark.
Daardoor kunnen we per dimensie benchmarken: jouw teamscore wordt vergeleken met de teamscore van alle teams uit de database. Zo zie je in één oogopslag waarin je team uitblinkt of achterblijft.
Vijf lagen · van vertrouwen als basis tot resultaatgerichtheid in de top
Benchmark · jouw team vergeleken met 1000+ teams uit de Leadershift database
Hoe de Team Scan werkt
Klik op een kenmerk voor een uitgebreide beschrijving.
De vijf (dys)functies van teams
Elke laag van de piramide brengt een eigen dynamiek met zich mee. Hieronder per factor wat het betekent en wat er gebeurt als deze laag ontbreekt. Klik op "Meer info" om een voorbeeld uit het rapport te bekijken.
Laag 1 · de basis
Vertrouwen
Vertrouwen gaat niet over voorspelbaarheid maar over kwetsbaarheid. Durven zeggen dat je iets niet weet, om hulp vragen of een fout toegeven.
Zonder dit fundament blijven gesprekken oppervlakkig en verdwijnen de echte signalen onder de tafel.
Laag 2
Constructief Conflict
Constructief conflict is geen ruzie maar een eerlijk gesprek over wat het beste is voor het team. Het ontstaat alleen waar het veilig genoeg is om elkaar tegen te spreken.
Teams die schuring durven aan te gaan komen sneller tot scherpe besluiten en sterkere ideeën.
Laag 3
Betrokkenheid
Betrokkenheid is het vermogen om met overtuiging één kant op te bewegen, ook als je een andere voorkeur had. Het is niet hetzelfde als consensus.
Hoge betrokkenheid maakt besluiten uitvoerbaar en voorkomt dat dezelfde discussies steeds terugkomen.
Laag 4
Verantwoordelijkheid
Verantwoordelijkheid is de bereidheid om collega's aan te spreken op gedrag dat het team niet helpt, en zelf aanspreekbaar te zijn.
Zonder onderlinge verantwoordelijkheid verschuift alles naar de leidinggevende en zakken standaarden langzaam.
Laag 5 · de top
Resultaatgerichtheid
Resultaatgerichtheid is de bereidheid om persoonlijke status of het belang van een eigen onderdeel ondergeschikt te maken aan het collectieve doel.
Een resultaatgericht team viert succes samen. Een team waar dit ontbreekt valt uiteen in subgroepen en interne politiek.
De open vragen in het rapport
Naast de vijf factoren bevat het rapport twee open vragen. Hieronder een doorsnede van echte antwoorden uit een team. Ze laten zien wat mensen écht beweegt en geven de gespreksleider direct stof voor het vervolg.
Waar ben je het meest trots op?
Open antwoorden van teamleden
“Dat we steeds beter verbinden en daardoor nog meer het verschil maken en resultaten boeken die ook als gezamenlijk succes worden ervaren.”
, Sophie Vermeer
“Binnen een kleiner deel van het team de schouders onder een belangrijk project. Commitment op acties en focus voor het project.”
, Mark de Groot
“Onze ontwikkeldagen, waarin iedereen zich veilig voelde, persoonlijke informatie deelde en we dichter tot elkaar kwamen.”
, Eva Kuijpers
“De momenten dat we elkaars kwaliteiten bedrijfsonderdeel-overstijgend gebruiken om tot een goede aanpak te komen voor het gezamenlijke resultaat.”
, Tom Hendriks
“Ik heb me nog niet trots gevoeld in dit totale team. Wel heb ik momenten van samenwerking met individuen ervaren die me trots maken. Samen in een probleem duiken dat nú opgelost moest worden.”
, Marieke Jansen
“De manier waarop wij naar elkaar luisteren en samen blijven zoeken naar verbetering en verandering.”
, Femke Willemsen
Wat zou een positief verschil maken?
Open antwoorden van teamleden
“Dat we eenzelfde verantwoordelijkheid voelen in onze gezamenlijke opdracht. Alles wat we doen ligt in elkaars verlengde.”
, Sophie Vermeer
“We werken nu te veel vanuit aannames en onuitgesproken verwachtingen. Spanningen of verschillen spreken we onvoldoende tijdig en veilig uit.”
, Mark de Groot
“Minder vergaderen, meer doen en durven.”
, Eva Kuijpers
“Meer vanuit collectieve organisatiedoelen handelen.”
, Tom Hendriks
“Gestructureerd naar ons doel werken. Projecten aanpakken op basis van feiten en analyse, en SMART samenwerkingsafspraken. We spreken elkaar daarbij aan op bijdrage en gedrag.”
, Marieke Jansen
“We moeten elkaar vinden op het gebied van onze passie voor mensen. Het gaat nu te veel over de organisatie van het werk en opgelegde gedragingen.”
, Femke Willemsen
Zie precies wat een deelnemer terugkrijgt.
Bekijk een volledig voorbeeldrapport van de Team Scan en ontdek hoe inzichtelijk en concreet de uitkomsten zijn.
Bekijk voorbeeldrapportOpent in nieuw tabblad
Echte impact, echte verhalen
Teamcoaches en trainers die met de Team Scan werken vertellen over de impact in hun trajecten.
"Wat de Team Scan zo sterk maakt is de combinatie van helderheid en diepgang. Teams herkennen zichzelf direct en krijgen taal voor wat ze al voelden. Voor mij hét vertrekpunt van een sterk teamtraject."
Vincent de Lusenet
Teamcoach & trainer
"Voor mij is de Team Scan een mooie opening om vertrouwen, conflict en commitment bespreekbaar te maken. Teams gaan er met energie mee aan de slag."
Nadieh Roeffen
Persoonlijk leiderschapstrainer & teamcoach bij Brout
Eerst certificeren, dan aan de slag
De Team Scan is een professioneel teamdiagnose-instrument op basis van Lencioni. We werken alleen met ervaren teamcoaches die de tool eigen maken via onze certificering. In vijf stappen klaar om zelfstandig met teams te werken.
E-learning
Theorie achter het Lencioni-model en de opbouw van de Team Scan. In je eigen tempo door te nemen.
Live sessie I
Online met een Leadershift Teamcoach. Je behandelt praktijkcases en oefent met sterke werkvormen.
Work experiment
Je neemt een echte Team Scan af bij een bestaand team. Theorie wordt praktijk.
Live sessie II
Reflectie op het experiment en het rapport. Je maakt een trainingsdesign dat aansluit op de casuïstiek.
Online examen
Toets op je kennis van het Lencioni-model en de interpretatie van het teamrapport.
Na succesvolle afronding
Je krijgt een persoonlijk account en toegang tot het portaal. Daar maak je zelfstandig teams en Team Scans aan, verzamel je data en genereer je teamrapportages.
De andere tools
Combineer de Team Scan met onze andere tools voor een compleet beeld van leiderschap, persoonlijkheid en teamdynamiek.
Leadershift360°
360-graden feedback voor leiderschapsontwikkeling. Verzamel waardevolle inzichten van collega's, leidinggevenden en medewerkers.
Persoonlijkheid Scan
Diepgaand inzicht in persoonlijkheid voor leiderschapsontwikkeling. Ontdek de zes dimensies die gedrag bepalen.
Klaar voor de volgende stap?
Een vrijblijvend gesprek van 30 minuten. We luisteren, denken mee en laten zien hoe Leadershift past bij jouw aanpak.
Voor jou als
- Reactie binnen 24 uur
- Volledig vrijblijvend
- Op maat van jouw aanpak